Il Sistema di Controllo Interno rappresenta uno degli strumenti fondamentali per garantire una gestione aziendale solida, trasparente e orientata alla sostenibilità. Si tratta di un processo continuo e dinamico, che coinvolge persone, procedure e tecnologie con l’obiettivo di assicurare che le attività dell’impresa si svolgano nel rispetto delle normative vigenti, in modo efficiente e coerente con le strategie definite dal management.
La sua finalità principale è garantire al management un livello di sicurezza sufficiente sul corretto svolgimento dei processi aziendali, sull’affidabilità delle informazioni e sul raggiungimento degli obiettivi, contribuendo alla crescita sostenibile dell’impresa e alla fiducia degli stakeholder.
Un sistema di controllo interno efficace si basa su un insieme di livelli e funzioni tra loro interconnessi, che mirano ad assicurare il corretto funzionamento dell’organizzazione, una gestione consapevole dei rischi e la creazione di valore nel lungo periodo.
Il sistema si articola su tre livelli principali:
L’interazione sinergica tra questi tre livelli consente al sistema di operare in modo coordinato, rafforzando la governance e promuovendo un approccio orientato al miglioramento continuo.
Oggi i sistemi di controllo interno non sono più un semplice adempimento formale, ma una leva strategica per la competitività e la resilienza delle aziende nei mercati complessi. A tal riguardo si richiama Il CoSO Framework, elaborato dal Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, è oggi il principale riferimento internazionale per la progettazione dei sistemi di controllo interno. L'ultima versione del framework COSO è l'Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance (ERM), pubblicato nel 2017. Il framework fornisce una guida per integrare la gestione del rischio con la strategia e le prestazioni aziendali, tenendo conto della maggiore complessità dei moderni ambienti di business. Si concentra su 5 categorie integrate che collegano la gestione del rischio alla creazione di valore.
Altro esempio di un sistema di controllo interno ben funzionante è il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo previsto dal D. Lgs. 231/2001, che ha introdotto l’obbligo per le aziende di adottare modelli organizzativi idonei a prevenire reati e a rafforzare la governance d’impresa.
Se in origine la normativa aveva una logica prevalentemente repressiva, oggi si avverte l’esigenza di valorizzare le buone pratiche e gli investimenti delle aziende nella cultura della legalità e nel risk management.
A livello internazionale, anche le linee guida OCSE e le direttive europee in materia di sostenibilità (CSRD ed ESRS) evidenziano il ruolo strategico dei controlli interni, legandoli non solo alla conformità normativa ma anche alla creazione di valore nel lungo periodo. In questa prospettiva, il principio di revisione ISA 315 riprende i cinque pilastri del CoSO Framework, offrendo un modello chiaro per la valutazione e la gestione dei rischi.
Le recenti proposte di riforma di Assonime e Confindustria sottolineano la necessità di modelli organizzativi proporzionati alla dimensione aziendale, un sistema sanzionatorio più equilibrato e un maggiore coordinamento con le normative su sostenibilità e appalti pubblici.
Tra le innovazioni emergono microsistemi di controllo per rischi specifici (anticorruzione, privacy, antiriciclaggio) e strumenti di soft law, come certificazioni e rating di legalità.
Questo approccio prevede un coinvolgimento diretto non solo degli amministratori e dell’Organismo di Vigilanza (OdV), ma anche di attori esterni quali ANAC ed Agenzia delle Entrate, rafforzando efficacia e la trasparenza dei controlli.
Un sistema di controllo interno ben strutturato consente alle aziende di:
Accanto ai sistemi di controllo interno, un tassello fondamentale per garantire trasparenza e affidabilità è la revisione legale dei conti. Questa attività regolata per legge ha l’obiettivo di verificare la correttezza della contabilità aziendale e di certificare che il bilancio rappresenti in modo veritiero e corretto la situazione economico-finanziaria della società.
È in questo scenario che la nostra Società, si distingue per la capacità di affiancare le imprese nella progettazione e nell’implementazione di modelli di controllo realmente efficaci. Grazie a team multidisciplinari e a un approccio integrato, supportiamo le aziende nella costruzione di sistemi in grado di coniugare conformità normativa, governance e valore strategico. Il nostro supporto si sviluppa dalla mappatura dei rischi e dei processi aziendali, prosegue con la definizione di soluzioni organizzative e procedurali su misura e si traduce in modelli gestionali solidi, flessibili e coerenti con la strategia d’impresa.
Un framework di controllo interno ben progettato consente non solo di adempiere agli obblighi normativi, ma soprattutto di affrontare eventi imprevisti con stabilità organizzativa, rafforzare la reputazione sul mercato e compiere scelte strategiche più informate e sicure.
Dott. Giorgio Faiella